9786053774501
422897
https://www.munzevikitabevi.com/isletme-etigi
İşletme Etiği
13.89
Modernlesen ve küresellesen is dünyasinda isletme etigi kavrami oldukça önemli bir noktaya gelmistir. Etik davranmak, firmanin itibarini ve ürünün marka degerini yükseltmesi, müsterilerin, yatirimcilarin ve toplumun güvenini ve destegini saglamasi bakimindan son derece önem tasimaktadir. Özellikle son 40 yilda küresellesme, artan toplumsal duyarlilik, müsterilerin ve çalisanlarin istek ve beklentilerinin yükselmesi gibi nedenler sonucunda isletmelerin iktisadi birimler oldugu kadar sosyal birimler de oldugu gerçegi kabul görmüstür. Bu baglamda, isletmelerin etik ve sosyal sorumlulugu ile paydaslara (Müsteriler, çalisanlar, tedarikçiler, dagitimcilar, hissedarlar, toplum, çevre, ilgili ulusal ve uluslararasi kamu ve özel sektör kuruluslari) yönelik yeni sorumluluklari yeniden tanimlanmaya baslanmis, yöneticilerden "paydas" ya da "etkilesenler" yönetimi uygulamalari beklenir olmustur. 2000'li yillara gelindiginde is etigi konusu ile yakindan ilgilenmeyen - etkilenmeyen firma ve yönetici adeta kalmamis, hemen tüm kuruluslarda is etigine yönelik "kurumsal nitelikte" çesitli düzenlemeler ve süreçler olusturulmustur.
Modernlesen ve küresellesen is dünyasinda isletme etigi kavrami oldukça önemli bir noktaya gelmistir. Etik davranmak, firmanin itibarini ve ürünün marka degerini yükseltmesi, müsterilerin, yatirimcilarin ve toplumun güvenini ve destegini saglamasi bakimindan son derece önem tasimaktadir. Özellikle son 40 yilda küresellesme, artan toplumsal duyarlilik, müsterilerin ve çalisanlarin istek ve beklentilerinin yükselmesi gibi nedenler sonucunda isletmelerin iktisadi birimler oldugu kadar sosyal birimler de oldugu gerçegi kabul görmüstür. Bu baglamda, isletmelerin etik ve sosyal sorumlulugu ile paydaslara (Müsteriler, çalisanlar, tedarikçiler, dagitimcilar, hissedarlar, toplum, çevre, ilgili ulusal ve uluslararasi kamu ve özel sektör kuruluslari) yönelik yeni sorumluluklari yeniden tanimlanmaya baslanmis, yöneticilerden "paydas" ya da "etkilesenler" yönetimi uygulamalari beklenir olmustur. 2000'li yillara gelindiginde is etigi konusu ile yakindan ilgilenmeyen - etkilenmeyen firma ve yönetici adeta kalmamis, hemen tüm kuruluslarda is etigine yönelik "kurumsal nitelikte" çesitli düzenlemeler ve süreçler olusturulmustur.
Axess Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 13,89 | 13,89 |
2 | 7,22 | 14,45 |
3 | 4,91 | 14,72 |
6 | 2,50 | 15,00 |
9 | 1,70 | 15,28 |
Bonus Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 13,89 | 13,89 |
2 | 7,22 | 14,45 |
3 | 4,91 | 14,72 |
6 | 2,50 | 15,00 |
9 | 1,70 | 15,28 |
Paraf Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 13,89 | 13,89 |
2 | 7,22 | 14,45 |
3 | 4,91 | 14,72 |
6 | 2,50 | 15,00 |
9 | 1,70 | 15,28 |
Maximum Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 13,89 | 13,89 |
2 | 7,22 | 14,45 |
3 | 4,91 | 14,72 |
6 | 2,50 | 15,00 |
9 | 1,70 | 15,28 |
World Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 13,89 | 13,89 |
2 | 7,22 | 14,45 |
3 | 4,91 | 14,72 |
6 | 2,50 | 15,00 |
9 | 1,70 | 15,28 |
Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.