Kamu İdarelerinde Uygulama

Bir işletmede ürünü müşteriye gösteren ve teslim eden görevli neden parayı tahsil etmez? Kredi vermek için neden en az iki yetkilinin imzası şart koşulur? İhaleleri neden muhasebe veya mali hizmetler birimi yapmaz? Belli bir dönem içinde kullanılmayan yıllık izinler neden yanar? Bu sorulara yanıt, görevler ayrılığı prensibinden hareketle amaçlarından birisi kaynakların kötüye kullanılmaması (suiistimalin önlenmesi) olan iç kontrol sisteminde yatmaktadır. Kamu idarelerinde Stratejik Planlama, Performans Programı, Faaliyet Raporlaması, iç Kontrol Sistemi başlıklı bu kitabımız teori, mevzuat ve uygulama boyutlarıyla stratejik plan, performans programı ve faaliyet raporunun hazırlanması ile iç kontrol sistemini açıklamakta ve bu yönde uygulayıcılara yardımcı olmayı amaçlamaktadır. Şeffaflık ve hesap verilebilirliği temel prensipler olarak benimseyen 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu, kamu idarelerinin stratejik planlama, performans programı, faaliyet raporlaması ve iç kontrol sistemini kurup etkin bir şekilde uygulamasını zorunlu kılmaktadır. Kamu sektörü için zorunlu olan söz konusu mekanizmalar, işletmelerde verimlilik, etkinlik ve iç kontrolün büyük önem kazanmaya başladığı globalleşen ekonomik ortamda önemli ölçüde özel sektör işletmelerine de uygulanabilir niteliktedir. Konu Başlıkları Yeni Kamu Mali Yönetim Sisteminin Genel Özellikleri Stratejik Planlama Performans Programı Faaliyet Raporlaması İç Kontrol Sistemi Sonuç ve Genel Değerlendirme