Klasikten Moderne İşletme Yönetimine Bakış

İşletme literatürü incelendiğinde ‘'İşletme'', ‘'Genel İşletme'', ‘'İşletmeye Giriş'', ‘'Temel İşletmecilik'', ‘'Modern İşletmecilik'', ‘'İşletmecilik Bilgileri'', ‘'İşletme Yönetimi'', ‘'MYO'ları için İşletmecilik'' gibi birçok isim altında neredeyse yüzlerce değişik işletme kitabı görülebilir. Her biri birbirinden değerli ve emek içeren bu çalışmalar literatüre katkı yapmakla bilirlikte bir süre sonra kendi kendini tekrar etme gibi bir kısır döngüye de dönüşebilmektedir. Dolayısıyla biz kitap düşüncesini tartışmaya başladığımızda bir fark yaratabilir miyiz, daha önce değinilmemiş daha doğrusu işletme kitapları içinde yer almamış konuları ele alıp rutinin dışına çıkabilir miyiz diye düşündük ve böyle bir formatla sonuca varmayı kararlaştırdık. Kitaba dâhil etmeyi planladığımız ancak bitiremediğimiz veya yeterli görmediğimiz ancak ileriki dönemlerde yapmayı planladığımız ikinci, üçüncü baskılarda bunları kitaba koymaya karar verdik. Kitap üç bölümden oluşmakta ve bir ile ikinci bölüm yukarıda saydığım değişik adlarla yayınlanmış işletme kitaplarındaki klasik bilgileri özetleyerek ele alınmaktadır. Üçüncü bölüm modern işletmecilik anlayışı içerisinde ele alınmış ve işletmelerin değişen yapısı, karmaşıklaşan ilişkileri, pazarın farklılaşması, yasaların işletmelere getirdiği ve zorladığı kurallar sonucunda ortaya çıkan yeni duruma göre meydana gelen veya işletmelerin uymaları gereken yapılar ortaya konulmaya çalışılmıştır. Kitap yazmak düşüncesi ve bunu hayata geçirme süreci uzun ve meşakkatli bir yolculuk. Bir grup çalışma arkadaşımla birlikte bu yolculuğa çıktık. Her bir yazar uzun çalışma süresi ve emek harcamıştır. Ayrıca yazmak bir meziyet ve ustalık işidir. Yazar arkadaşlarımın bunun üstesinden geldiklerinin de bu kitap bir kanıtıdır. Özellikle Meslek Yüksekokullarında görev yapıp aynı zamanda akademik çalışma yapmak hem zaman hem de çalışma ortamı açısından birçok zorlukları içerir. Bunu MYO'larda görev yapan ve bu zorlukları bizzat yaşayan olarak yakından bilmekteyim.