9786052414583
513509
https://www.munzevikitabevi.com/rekabetci-degisim-modeli
Rekabetçi Değişim Modeli
133.00
Ülkemizde 1963 yılından bugüne hazırlanan kalkınma planlarında sektörlerin
mevcut durumunun çok iyi tespit edildiğini ancak plan döneminde yapılacakların
bir sistematiğinin olmadığını görmekteyiz. Tüm Bakanlıklar ilgili oldukları sektörün
rekabet gücünü artırmak için stratejik planlar, acil eylem planları hazırlamakta,
program ve projeler uygulamakta ancak plan döneminin sayısal hedeflerinde ulaşılmasında
zorlanmaktayız. Eylem planlarını gerçekleştirmek için gereken bütçeler ile
orta vadeli planlar arasında uyum sağlanmadığında planda olmayan eylemler ve
projeler yapılmakta, planda olanlar ise yapılamamaktadır. Tedbirler arasında, sektör
içinde ve sektörler arasında orkestrasyonu sağlamalıyız. Bu soruna çözüm üretebilmek
amacıyla tüm sektörlerin, çerçeve olarak esas alacağı ve sektörün şartlarına
göre revize edebileceği bir model geliştirdik. Rekabetçi Değişim Modeli sektörlerde
alınacak tedbirleri dört temel boyutta ele almaktadır. Bu model ile farklı sektörlere
verilen desteklerin, uygulanan tedbirlerin ve geliştirilen politikaların birbirleriyle
konuşması ve dinlemesi sağlanacaktır.
mevcut durumunun çok iyi tespit edildiğini ancak plan döneminde yapılacakların
bir sistematiğinin olmadığını görmekteyiz. Tüm Bakanlıklar ilgili oldukları sektörün
rekabet gücünü artırmak için stratejik planlar, acil eylem planları hazırlamakta,
program ve projeler uygulamakta ancak plan döneminin sayısal hedeflerinde ulaşılmasında
zorlanmaktayız. Eylem planlarını gerçekleştirmek için gereken bütçeler ile
orta vadeli planlar arasında uyum sağlanmadığında planda olmayan eylemler ve
projeler yapılmakta, planda olanlar ise yapılamamaktadır. Tedbirler arasında, sektör
içinde ve sektörler arasında orkestrasyonu sağlamalıyız. Bu soruna çözüm üretebilmek
amacıyla tüm sektörlerin, çerçeve olarak esas alacağı ve sektörün şartlarına
göre revize edebileceği bir model geliştirdik. Rekabetçi Değişim Modeli sektörlerde
alınacak tedbirleri dört temel boyutta ele almaktadır. Bu model ile farklı sektörlere
verilen desteklerin, uygulanan tedbirlerin ve geliştirilen politikaların birbirleriyle
konuşması ve dinlemesi sağlanacaktır.
Ülkemizde 1963 yılından bugüne hazırlanan kalkınma planlarında sektörlerin
mevcut durumunun çok iyi tespit edildiğini ancak plan döneminde yapılacakların
bir sistematiğinin olmadığını görmekteyiz. Tüm Bakanlıklar ilgili oldukları sektörün
rekabet gücünü artırmak için stratejik planlar, acil eylem planları hazırlamakta,
program ve projeler uygulamakta ancak plan döneminin sayısal hedeflerinde ulaşılmasında
zorlanmaktayız. Eylem planlarını gerçekleştirmek için gereken bütçeler ile
orta vadeli planlar arasında uyum sağlanmadığında planda olmayan eylemler ve
projeler yapılmakta, planda olanlar ise yapılamamaktadır. Tedbirler arasında, sektör
içinde ve sektörler arasında orkestrasyonu sağlamalıyız. Bu soruna çözüm üretebilmek
amacıyla tüm sektörlerin, çerçeve olarak esas alacağı ve sektörün şartlarına
göre revize edebileceği bir model geliştirdik. Rekabetçi Değişim Modeli sektörlerde
alınacak tedbirleri dört temel boyutta ele almaktadır. Bu model ile farklı sektörlere
verilen desteklerin, uygulanan tedbirlerin ve geliştirilen politikaların birbirleriyle
konuşması ve dinlemesi sağlanacaktır.
mevcut durumunun çok iyi tespit edildiğini ancak plan döneminde yapılacakların
bir sistematiğinin olmadığını görmekteyiz. Tüm Bakanlıklar ilgili oldukları sektörün
rekabet gücünü artırmak için stratejik planlar, acil eylem planları hazırlamakta,
program ve projeler uygulamakta ancak plan döneminin sayısal hedeflerinde ulaşılmasında
zorlanmaktayız. Eylem planlarını gerçekleştirmek için gereken bütçeler ile
orta vadeli planlar arasında uyum sağlanmadığında planda olmayan eylemler ve
projeler yapılmakta, planda olanlar ise yapılamamaktadır. Tedbirler arasında, sektör
içinde ve sektörler arasında orkestrasyonu sağlamalıyız. Bu soruna çözüm üretebilmek
amacıyla tüm sektörlerin, çerçeve olarak esas alacağı ve sektörün şartlarına
göre revize edebileceği bir model geliştirdik. Rekabetçi Değişim Modeli sektörlerde
alınacak tedbirleri dört temel boyutta ele almaktadır. Bu model ile farklı sektörlere
verilen desteklerin, uygulanan tedbirlerin ve geliştirilen politikaların birbirleriyle
konuşması ve dinlemesi sağlanacaktır.
Axess Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 133,00 | 133,00 |
2 | 69,16 | 138,32 |
3 | 46,99 | 140,98 |
6 | 23,94 | 143,64 |
9 | 16,26 | 146,30 |
Bonus Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 133,00 | 133,00 |
2 | 69,16 | 138,32 |
3 | 46,99 | 140,98 |
6 | 23,94 | 143,64 |
9 | 16,26 | 146,30 |
Paraf Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 133,00 | 133,00 |
2 | 69,16 | 138,32 |
3 | 46,99 | 140,98 |
6 | 23,94 | 143,64 |
9 | 16,26 | 146,30 |
Maximum Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 133,00 | 133,00 |
2 | 69,16 | 138,32 |
3 | 46,99 | 140,98 |
6 | 23,94 | 143,64 |
9 | 16,26 | 146,30 |
World Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 133,00 | 133,00 |
2 | 69,16 | 138,32 |
3 | 46,99 | 140,98 |
6 | 23,94 | 143,64 |
9 | 16,26 | 146,30 |
Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.