9786053331940
560700
https://www.munzevikitabevi.com/satinalma-ve-tedarik-zinciri-yonetimi-2
Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi
26.39
Rekabet avantaji elde etmede satinalma bölümünün rolü gözler önündedir. Satinalma operasyonlarinin isletme faaliyetlerine katkisi anlasildikça, satinalma bölümüne ve dolayisi ile insan kaynagina verilen deger artmaktadir. Isletmenin bugünü ve gelecekteki ihtiyaçlari düsünüldügünde, satinalma yöneticisinin sahip olmasi gereken nitelikler çok yönlü tartisilmakta, sektörel deneyim ve uzmanlasma önem kazanmaktadir. Satinalma yöneticilerinin mesleki ve kisisel yetkinlik alanlari her geçen gün genislemektedir. Satinalma ve tedarik zinciri yöneticilerinin mesleki ihtiyaçlarini karsilamaya yönelik olarak hazirlanan eserde, satinalma anlayis ve uygulamalari, sözlesme yönetimi, tedarikçi seçimi ve performans degerlemesi ile tedarikçi iliskileri üzerinde durulmustur. Is hayatina satinalma bölümü tercihi ile baslayanlar için kitap kapsadigi konular ve örnekler açisindan zengin bir kaynak niteligindedir. Kitapta teorik çerçeve ile birlikte yurtiçi ve uluslararasi çok sayida isletme uygulamalarinin verilmesine özen gösterilmistir. Bu kapsamda ayrica alaninda lider firmalarin satinalma ve tedarikçi performans degerleme uygulamalari ile sektörel form ve belge örneklerine yer verilmistir.-Rekabet avantaji elde etmede satinalma bölümünün rolü gözler önündedir. Satinalma operasyonlarinin isletme faaliyetlerine katkisi anlasildikça, satinalma bölümüne ve dolayisi ile insan kaynagina verilen deger artmaktadir. Isletmenin bugünü ve gelecekteki ihtiyaçlari düsünüldügünde, satinalma yöneticisinin sahip olmasi gereken nitelikler çok yönlü tartisilmakta, sektörel deneyim ve uzmanlasma önem kazanmaktadir. Satinalma yöneticilerinin mesleki ve kisisel yetkinlik alanlari her geçen gün genislemektedir. Satinalma ve tedarik zinciri yöneticilerinin mesleki ihtiyaçlarini karsilamaya yönelik olarak hazirlanan eserde, satinalma anlayis ve uygulamalari, sözlesme yönetimi, tedarikçi seçimi ve performans degerlemesi ile tedarikçi iliskileri üzerinde durulmustur. Is hayatina satinalma bölümü tercihi ile baslayanlar için kitap kapsadigi konular ve örnekler açisindan zengin bir kaynak niteligindedir. Kitapta teorik çerçeve ile birlikte yurtiçi ve uluslararasi çok sayida isletme uygulamalarinin verilmesine özen gösterilmistir. Bu kapsamda ayrica alaninda lider firmalarin satinalma ve tedarikçi performans degerleme uygulamalari ile sektörel form ve belge örneklerine yer verilmistir.
Rekabet avantaji elde etmede satinalma bölümünün rolü gözler önündedir. Satinalma operasyonlarinin isletme faaliyetlerine katkisi anlasildikça, satinalma bölümüne ve dolayisi ile insan kaynagina verilen deger artmaktadir. Isletmenin bugünü ve gelecekteki ihtiyaçlari düsünüldügünde, satinalma yöneticisinin sahip olmasi gereken nitelikler çok yönlü tartisilmakta, sektörel deneyim ve uzmanlasma önem kazanmaktadir. Satinalma yöneticilerinin mesleki ve kisisel yetkinlik alanlari her geçen gün genislemektedir. Satinalma ve tedarik zinciri yöneticilerinin mesleki ihtiyaçlarini karsilamaya yönelik olarak hazirlanan eserde, satinalma anlayis ve uygulamalari, sözlesme yönetimi, tedarikçi seçimi ve performans degerlemesi ile tedarikçi iliskileri üzerinde durulmustur. Is hayatina satinalma bölümü tercihi ile baslayanlar için kitap kapsadigi konular ve örnekler açisindan zengin bir kaynak niteligindedir. Kitapta teorik çerçeve ile birlikte yurtiçi ve uluslararasi çok sayida isletme uygulamalarinin verilmesine özen gösterilmistir. Bu kapsamda ayrica alaninda lider firmalarin satinalma ve tedarikçi performans degerleme uygulamalari ile sektörel form ve belge örneklerine yer verilmistir.-Rekabet avantaji elde etmede satinalma bölümünün rolü gözler önündedir. Satinalma operasyonlarinin isletme faaliyetlerine katkisi anlasildikça, satinalma bölümüne ve dolayisi ile insan kaynagina verilen deger artmaktadir. Isletmenin bugünü ve gelecekteki ihtiyaçlari düsünüldügünde, satinalma yöneticisinin sahip olmasi gereken nitelikler çok yönlü tartisilmakta, sektörel deneyim ve uzmanlasma önem kazanmaktadir. Satinalma yöneticilerinin mesleki ve kisisel yetkinlik alanlari her geçen gün genislemektedir. Satinalma ve tedarik zinciri yöneticilerinin mesleki ihtiyaçlarini karsilamaya yönelik olarak hazirlanan eserde, satinalma anlayis ve uygulamalari, sözlesme yönetimi, tedarikçi seçimi ve performans degerlemesi ile tedarikçi iliskileri üzerinde durulmustur. Is hayatina satinalma bölümü tercihi ile baslayanlar için kitap kapsadigi konular ve örnekler açisindan zengin bir kaynak niteligindedir. Kitapta teorik çerçeve ile birlikte yurtiçi ve uluslararasi çok sayida isletme uygulamalarinin verilmesine özen gösterilmistir. Bu kapsamda ayrica alaninda lider firmalarin satinalma ve tedarikçi performans degerleme uygulamalari ile sektörel form ve belge örneklerine yer verilmistir.
Axess Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 26,39 | 26,39 |
2 | 13,72 | 27,45 |
3 | 9,32 | 27,97 |
6 | 4,75 | 28,50 |
9 | 3,23 | 29,03 |
Bonus Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 26,39 | 26,39 |
2 | 13,72 | 27,45 |
3 | 9,32 | 27,97 |
6 | 4,75 | 28,50 |
9 | 3,23 | 29,03 |
Paraf Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 26,39 | 26,39 |
2 | 13,72 | 27,45 |
3 | 9,32 | 27,97 |
6 | 4,75 | 28,50 |
9 | 3,23 | 29,03 |
Maximum Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 26,39 | 26,39 |
2 | 13,72 | 27,45 |
3 | 9,32 | 27,97 |
6 | 4,75 | 28,50 |
9 | 3,23 | 29,03 |
World Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 26,39 | 26,39 |
2 | 13,72 | 27,45 |
3 | 9,32 | 27,97 |
6 | 4,75 | 28,50 |
9 | 3,23 | 29,03 |
Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.