9786257339582
633643
https://www.munzevikitabevi.com/varlik-paylasimi-ve-inovasyon-uber-ve-airbnb-ornegi
Varlık Paylaşımı ve İnovasyon Uber ve Airbnb Örneği
170.00
İşletmelerin önemli dinamizmi haline gelmiş olan inovasyon ulusal ekonomi içinde etkin bir kaynaktır. Bu kaynağı doğru ve faydalı biçimde kullanabilmek için teknolojiyi yakından takip eden, gelişmelere açık ve araştırma kabiliyeti yu¨ksek işletmeler olmak oldukça önemlidir. Rekabet gu¨cu¨nu¨ kullanarak yeni pazarlar keşfetmenin yollarını ve ku¨resel rekabeti artırabilmek için yeni prosesler geliştirebilmek inovasyonun temel kuramlarından biridir.
İşletmelerin sorunlarına çözu¨m getirmeyi amaçlayan ve onları su¨rdu¨rebilir kılarak pazarda lider konuma getirip karlarını artırmak ancak inovasyonla gerçekleşebilir. Bu amaçları gerçekleştirmeden gelenekçi du¨şu¨nceye sahip olan işletmelerin vizyonlarını geliştirebilmeleri ve tu¨ketici taleplerine karşılık verebilmeleri mu¨mku¨n degildir. Bu bilgiler ışığında işletmeleri araştırdığımızda elde kalan en somut bilgi İnovasyon, işletmeyi ayakta tutan onu su¨rdu¨rebilir kılan temel bileşendir.
İşletmelerin sorunlarına çözu¨m getirmeyi amaçlayan ve onları su¨rdu¨rebilir kılarak pazarda lider konuma getirip karlarını artırmak ancak inovasyonla gerçekleşebilir. Bu amaçları gerçekleştirmeden gelenekçi du¨şu¨nceye sahip olan işletmelerin vizyonlarını geliştirebilmeleri ve tu¨ketici taleplerine karşılık verebilmeleri mu¨mku¨n degildir. Bu bilgiler ışığında işletmeleri araştırdığımızda elde kalan en somut bilgi İnovasyon, işletmeyi ayakta tutan onu su¨rdu¨rebilir kılan temel bileşendir.
İşletmelerin önemli dinamizmi haline gelmiş olan inovasyon ulusal ekonomi içinde etkin bir kaynaktır. Bu kaynağı doğru ve faydalı biçimde kullanabilmek için teknolojiyi yakından takip eden, gelişmelere açık ve araştırma kabiliyeti yu¨ksek işletmeler olmak oldukça önemlidir. Rekabet gu¨cu¨nu¨ kullanarak yeni pazarlar keşfetmenin yollarını ve ku¨resel rekabeti artırabilmek için yeni prosesler geliştirebilmek inovasyonun temel kuramlarından biridir.
İşletmelerin sorunlarına çözu¨m getirmeyi amaçlayan ve onları su¨rdu¨rebilir kılarak pazarda lider konuma getirip karlarını artırmak ancak inovasyonla gerçekleşebilir. Bu amaçları gerçekleştirmeden gelenekçi du¨şu¨nceye sahip olan işletmelerin vizyonlarını geliştirebilmeleri ve tu¨ketici taleplerine karşılık verebilmeleri mu¨mku¨n degildir. Bu bilgiler ışığında işletmeleri araştırdığımızda elde kalan en somut bilgi İnovasyon, işletmeyi ayakta tutan onu su¨rdu¨rebilir kılan temel bileşendir.
İşletmelerin sorunlarına çözu¨m getirmeyi amaçlayan ve onları su¨rdu¨rebilir kılarak pazarda lider konuma getirip karlarını artırmak ancak inovasyonla gerçekleşebilir. Bu amaçları gerçekleştirmeden gelenekçi du¨şu¨nceye sahip olan işletmelerin vizyonlarını geliştirebilmeleri ve tu¨ketici taleplerine karşılık verebilmeleri mu¨mku¨n degildir. Bu bilgiler ışığında işletmeleri araştırdığımızda elde kalan en somut bilgi İnovasyon, işletmeyi ayakta tutan onu su¨rdu¨rebilir kılan temel bileşendir.
Axess Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 170,00 | 170,00 |
2 | 86,70 | 173,40 |
3 | 58,93 | 176,80 |
6 | 31,45 | 188,70 |
9 | 22,48 | 202,30 |
12 | 18,13 | 217,60 |
Bonus Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 170,00 | 170,00 |
2 | 88,40 | 176,80 |
3 | 60,07 | 180,20 |
6 | 30,60 | 183,60 |
9 | 20,78 | 187,00 |
12 | - | - |
Paraf Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 170,00 | 170,00 |
2 | 88,40 | 176,80 |
3 | 60,07 | 180,20 |
6 | 30,60 | 183,60 |
9 | 20,78 | 187,00 |
12 | - | - |
Maximum Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 170,00 | 170,00 |
2 | 88,40 | 176,80 |
3 | 60,07 | 180,20 |
6 | 30,60 | 183,60 |
9 | 20,78 | 187,00 |
12 | - | - |
World Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 170,00 | 170,00 |
2 | 88,40 | 176,80 |
3 | 60,07 | 180,20 |
6 | 30,60 | 183,60 |
9 | 20,78 | 187,00 |
12 | - | - |
Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.