9789756700006
367871
https://www.munzevikitabevi.com/yonetim-teknikleri
Yönetim Teknikleri
1320.00
Günümüz isletmelerinin hizla gelismesi, yönetim tekniklerinin uygulanabilmesine baglidir.
Yönetim tekniklerinin basinda isleri analiz etmek gelir. Isleri analiz ettikten sonra bunlarin yapim sistematiklerini tasarlamak gerekir. Planlamayi programlama izler. Ancak programlama için de hedeflerin saptanmis olmasi gerekir. Hedefler saptandiktan sonra bunlari gerçeklestirecek olan uzmanlik dallari belirlenmelidir. Uzmanlik dallarinin belirlenmesi beraberinde bu dallarda çalisacak olan uzmanlarin seçilmesini getirir. Uzmanlari egitmek de uzmanlarin seçiminden sonraki asamadir. Daha sonra da bu elemanlarin motivasyonunun saglanmasi önemlidir.
Burada bir önemli nokta da yöneticinin çalisanlara isle delege edecek gücü kendinde bulmasidir. Yönetici, “Her isi ben yapacagim“ demek yerine sözkonusu isi kisimlara bölmeyi ve dagitmayi becermelidir. Yaptirdigi islerin kalitesini ve uygunlugunu kontrol etmek, denetimde bir baska önemli noktayi olusturur. Denetim ayni zamanda basarilarin ölçülmesini saglayacaktir. Aksakliklarin asilmasi için çözümler aramak ve bulmak, yine yöneticinin görevleri arasinda yer alir.
(Arka Kapak)
Yönetim tekniklerinin basinda isleri analiz etmek gelir. Isleri analiz ettikten sonra bunlarin yapim sistematiklerini tasarlamak gerekir. Planlamayi programlama izler. Ancak programlama için de hedeflerin saptanmis olmasi gerekir. Hedefler saptandiktan sonra bunlari gerçeklestirecek olan uzmanlik dallari belirlenmelidir. Uzmanlik dallarinin belirlenmesi beraberinde bu dallarda çalisacak olan uzmanlarin seçilmesini getirir. Uzmanlari egitmek de uzmanlarin seçiminden sonraki asamadir. Daha sonra da bu elemanlarin motivasyonunun saglanmasi önemlidir.
Burada bir önemli nokta da yöneticinin çalisanlara isle delege edecek gücü kendinde bulmasidir. Yönetici, “Her isi ben yapacagim“ demek yerine sözkonusu isi kisimlara bölmeyi ve dagitmayi becermelidir. Yaptirdigi islerin kalitesini ve uygunlugunu kontrol etmek, denetimde bir baska önemli noktayi olusturur. Denetim ayni zamanda basarilarin ölçülmesini saglayacaktir. Aksakliklarin asilmasi için çözümler aramak ve bulmak, yine yöneticinin görevleri arasinda yer alir.
(Arka Kapak)
Günümüz isletmelerinin hizla gelismesi, yönetim tekniklerinin uygulanabilmesine baglidir.
Yönetim tekniklerinin basinda isleri analiz etmek gelir. Isleri analiz ettikten sonra bunlarin yapim sistematiklerini tasarlamak gerekir. Planlamayi programlama izler. Ancak programlama için de hedeflerin saptanmis olmasi gerekir. Hedefler saptandiktan sonra bunlari gerçeklestirecek olan uzmanlik dallari belirlenmelidir. Uzmanlik dallarinin belirlenmesi beraberinde bu dallarda çalisacak olan uzmanlarin seçilmesini getirir. Uzmanlari egitmek de uzmanlarin seçiminden sonraki asamadir. Daha sonra da bu elemanlarin motivasyonunun saglanmasi önemlidir.
Burada bir önemli nokta da yöneticinin çalisanlara isle delege edecek gücü kendinde bulmasidir. Yönetici, “Her isi ben yapacagim“ demek yerine sözkonusu isi kisimlara bölmeyi ve dagitmayi becermelidir. Yaptirdigi islerin kalitesini ve uygunlugunu kontrol etmek, denetimde bir baska önemli noktayi olusturur. Denetim ayni zamanda basarilarin ölçülmesini saglayacaktir. Aksakliklarin asilmasi için çözümler aramak ve bulmak, yine yöneticinin görevleri arasinda yer alir.
(Arka Kapak)
Yönetim tekniklerinin basinda isleri analiz etmek gelir. Isleri analiz ettikten sonra bunlarin yapim sistematiklerini tasarlamak gerekir. Planlamayi programlama izler. Ancak programlama için de hedeflerin saptanmis olmasi gerekir. Hedefler saptandiktan sonra bunlari gerçeklestirecek olan uzmanlik dallari belirlenmelidir. Uzmanlik dallarinin belirlenmesi beraberinde bu dallarda çalisacak olan uzmanlarin seçilmesini getirir. Uzmanlari egitmek de uzmanlarin seçiminden sonraki asamadir. Daha sonra da bu elemanlarin motivasyonunun saglanmasi önemlidir.
Burada bir önemli nokta da yöneticinin çalisanlara isle delege edecek gücü kendinde bulmasidir. Yönetici, “Her isi ben yapacagim“ demek yerine sözkonusu isi kisimlara bölmeyi ve dagitmayi becermelidir. Yaptirdigi islerin kalitesini ve uygunlugunu kontrol etmek, denetimde bir baska önemli noktayi olusturur. Denetim ayni zamanda basarilarin ölçülmesini saglayacaktir. Aksakliklarin asilmasi için çözümler aramak ve bulmak, yine yöneticinin görevleri arasinda yer alir.
(Arka Kapak)
Axess Kartlar
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 1.320,00 | 1.320,00 |
| 2 | 686,40 | 1.372,80 |
| 3 | 466,40 | 1.399,20 |
| 6 | 237,60 | 1.425,60 |
| 9 | 161,33 | 1.452,00 |
Bonus Kartlar
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 1.320,00 | 1.320,00 |
| 2 | 686,40 | 1.372,80 |
| 3 | 466,40 | 1.399,20 |
| 6 | 237,60 | 1.425,60 |
| 9 | 161,33 | 1.452,00 |
Paraf Kartlar
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 1.320,00 | 1.320,00 |
| 2 | 686,40 | 1.372,80 |
| 3 | 466,40 | 1.399,20 |
| 6 | 237,60 | 1.425,60 |
| 9 | 161,33 | 1.452,00 |
Maximum Kartlar
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 1.320,00 | 1.320,00 |
| 2 | 686,40 | 1.372,80 |
| 3 | 466,40 | 1.399,20 |
| 6 | 237,60 | 1.425,60 |
| 9 | 161,33 | 1.452,00 |
World Kartlar
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 1.320,00 | 1.320,00 |
| 2 | 686,40 | 1.372,80 |
| 3 | 466,40 | 1.399,20 |
| 6 | 237,60 | 1.425,60 |
| 9 | 161,33 | 1.452,00 |
Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.
-
-%20
Stokta yok -
-%20
Stokta yok
-
-%20
Stokta yok%20İNDİRİM30,00 24,00
-
-%20
Stokta yok
-
-%20
Stokta yok
-
-%20
Stokta yok%20İNDİRİM25,00 20,00
-
-%20
Stokta yok
-
-%20
Stokta yok
-
-
-
-
-%20
Stokta yok%20İNDİRİM150,00 120,00
-
-%20
Stokta yok
-
-
-
-
-
-%20
Stokta yok
